Création / reprise entreprise

CREATION, REPRISE D’ENTREPRISE

Durée de la formation : 5 jours dont 0.5 jour d’évaluation.

En présentiel 

Prix : 2500 euros. Formation éligible CPF, PCD.

 OBJECTIF

Permettre à tout porteur de projet de formaliser son idée d’entreprendre,  d’évaluer et de le concrétiser (si projet viable).
 

Prérequis

   • Aucun.

Public

 

 
  • Toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise, individuelle ou en société dans les domaines du conseil, du service, du social ou de la production.

MODALITÉS & DÉLAIS D’ACCÈS

Des tests de positionnement et un entretien permettent de vérifier l’accès à la formation.

ACCESSIBILITÉ HANDICAP

  • Nos sites sont accessibles aux personnes en
    situation de handicap
  • Nos référents handicap vous accompagnent
    pour adapter les moyens à la réussite de votre
    formation

DÉLAIS D’ACCÈS

  • Délai d’accès 3 semaines

CONTENU ET OBJECTIFS DE FORMATION

Le programme de la formation

MODULE 1 : L’adéquation homme-projet (0.5 jour)

1 -Se connaitre
2 – Trouver les bonnes idées
3 – S’entourer
4 – L’équipe

Evaluation.

MODULE 2 : Sélectionner le statut juridique (1 jours)


1 – La SARL et l’EURL
2 – La SA, SAS et SASU
3 – Le pacte d’actionnaires / associés
4 – Le régime du micro-entrepreneur
5 – L’EIRL


Evaluation

MODULE 3 : S’organiser avant le démarrage (1 jour)

1 – Les formalités de création
2 – Les assurances
3 – Les premières démarches
4 – Les aides : conseils et accompagnement
5 – Les aides financières et fiscales
6 – Les régimes particuliers (JEI et JEU)
7 – Les régimes spéciaux ACRE, ARCE et NACRE
8 – Le crédit Impôt Recherche
9 – Le crédit Impôt Innovation

Evaluation
 
MODULE 4 : Calculer le budget prévisionnel (2 jours)

1 – Le plan d’investissement
2 – Les sources de financement
3 – Les amortissements
4 – Les charges externes
5 – Le tableau de trésorerie
6 – Le financement de la trésorerie
7 – Le plan de financement
8 – Le bilan
9 – Le compte de résultat
10 – Le seuil de rentabilité

Evaluation
 

Les objectifs de la formation

• Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
• Appréhender les problématiques financières et comptables.
• Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences
fiscales et sociales.
• Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Evaluation (0.5 jour)

• Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en
situation.
Les points forts de la formation
• Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans
l’identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
• Un travail de synthèse sous forme d’atelier. Cette séquence favorise la transposition en
entreprise des principaux outils d’analyse stratégique.
• Un entraînement au pitch lors de la dernière session.

METHODES PEDAGOGIQUES MOBILISEES

  1. Auto diagnostic,
  2. Apports théoriques,
  3. Mises en situation,
  4. Exercices et études de cas,
  5. Échanges et retours d’expériences.

CREATION, REPRISE D’ENTREPRISE

Formation courte 

NATURE DE LA CERTIFICATION

  • Inscrit au RNCP au niveau 4 par Arrêté du
    28/03/2011 paru au JO du en partenariat avec le
    Ministère chargé de l’Emploi.
  • Codes : RNCP 12281 et NSF 336.
  • Pour les demandeurs d’emploi, prise en charge
    totale sous réserve d’un financement public.
  • Pour les salariés, prise en charge au coût contrat
    OPCO publié sur :
    https://www.francecompetences.frET

Durée de la formation : 5 jours en centre

En présentiel 

PRIX
2500 euros

Formation éligible CPF, PCD

PUBLIC

  • Toute personne souhaitant créer ou reprendre une entreprise, individuelle ou en société dans les domaines du conseil, du service, du social ou de la production.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES

  • Permettre à tout porteur de projet de formaliser son idée d’entreprendre,  d’évaluer et de le concrétiser (si projet viable).

MODALITÉS & DÉLAIS D’ACCÈS

  • Livret de suivi et de contrôle des
    compétences acquises à chaque stage.
  • Evaluations écrites, orales et pratiques tout
    au long du cycle.
  • Examens blancs de préparation aux
    épreuves du CAP

LIEUX DE LA FORMATION

Saint-André, Saint-Denis

ACCESSIBILITÉ HANDICAP

  • Nos sites sont accessibles aux personnes en
    situation de handicap
  • Nos référents handicap vous accompagnent
    pour adapter les moyens à la réussite de
    votre formation

Le programme de la formation

MODULE 1 : L’adéquation homme-projet (0.5 jour)

1 -Se connaitre
2 – Trouver les bonnes idées
3 – S’entourer
4 – L’équipe

Evaluation.

MODULE 2 : Sélectionner le statut juridique (1 jours)


1 – La SARL et l’EURL
2 – La SA, SAS et SASU
3 – Le pacte d’actionnaires / associés
4 – Le régime du micro-entrepreneur
5 – L’EIRL


Evaluation

MODULE 3 : S’organiser avant le démarrage (1 jour)

1 – Les formalités de création
2 – Les assurances
3 – Les premières démarches
4 – Les aides : conseils et accompagnement
5 – Les aides financières et fiscales
6 – Les régimes particuliers (JEI et JEU)
7 – Les régimes spéciaux ACRE, ARCE et NACRE
8 – Le crédit Impôt Recherche
9 – Le crédit Impôt Innovation

Evaluation
 
MODULE 4 : Calculer le budget prévisionnel (2 jours)

1 – Le plan d’investissement
2 – Les sources de financement
3 – Les amortissements
4 – Les charges externes
5 – Le tableau de trésorerie
6 – Le financement de la trésorerie
7 – Le plan de financement
8 – Le bilan
9 – Le compte de résultat
10 – Le seuil de rentabilité

Evaluation
 

Les objectifs de la formation

• Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
• Appréhender les problématiques financières et comptables.
• Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences
fiscales et sociales.
• Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Evaluation (0.5 jour)

• Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en
situation.
Les points forts de la formation
• Une formation personnalisée : le consultant accompagne les participants dans
l’identification des actions de progrès immédiates pour eux-mêmes et pour leur entreprise.
• Un travail de synthèse sous forme d’atelier. Cette séquence favorise la transposition en
entreprise des principaux outils d’analyse stratégique.
• Un entraînement au pitch lors de la dernière session.

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *